Abstrak RSS

PENGARUH LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASIONAL, STRUKTUR ORGANISASIONAL TERDESENTRALISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP PARTISIPASI ANGGARAN SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA ORGANISASIONAL (

PENGARUH LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASIONAL, STRUKTUR ORGANISASIONAL TERDESENTRALISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP PARTISIPASI ANGGARAN SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA ORGANISASIONAL (
Yusar Sagara
Unpad
Indonesia
Unpad
,

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris mengenai pengaruh lingkungan eksternal organisasional, struktur organisasional terdesentralisasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja organisasional dengan partisipasi anggaran sebagai variable intervening baik secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data dikumpulkan melalui survey dengan bantuan kuesioner yang didistribusikan kepada 45 kasubbag perencanaan dan evaluasi anggaran BLU Universitas dan wawancara yang bertujuan mengeksplorasi praktik partisipasi anggaran sehingga terkonfirmasi model structural yang dikembangkan. Data yang diperoleh digunakan untuk menguji model dan hipotesis penelitian menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan perangkat LISREL.
Analisi data kuantitatif menunjukan bahwa model yang dikembangkan dapat memenuhi kriteria goodness of fit. Pengujian hipotesis secara parsial atas model menemukan bahwa Sembilan dan sepuluh hipotesis yang diuji secara signifikan di dukung oleh data. Dan hanya satu hipotesis yang tidak di dukung yaitu Desentralisasi Struktur Organisasional berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Selanjutnya, penelitian ini menemukan point penting hasil integrasi analisis kuesioner dan wawancara yaitu model partisipasi anggaran yang diimplementasikan pada agensifikasi pemerintah terjadi akibat semakin tidakpastinya keadaan lingkungan yang dihadapi, artinya semakin tidak pasti keadaan lingkungan yang dihadapi maka organisasi harus semakin partisipasi dalam perencanaan dan pengendalinannya. Semakin otonomnya suatu organisasi mengakibatkan manajer menggunakan partisipasi dalam perencanaan dan pengendalian organisasi dan manajer akan semakin bertanggungjawab yang diwujudkan melalui komitmen untuk mengefektifkan perencanaan dan pengendalian sehingga outcome organisasi semakin baik

Kata kunci : Lingkungan Eksternal Organisasional, Struktur Organisasional Terdesentralisasi. Komitmen Organisasional, Partisipasi Anggaran dan Kinerja Organisasional