Abstrak RSS

Gambaran Sumber-sumber Stres Kerja Karyawan Divisi Manufacturing TV PT Toshiba Consumer Products Indonesia

Gambaran Sumber-sumber Stres Kerja Karyawan Divisi Manufacturing TV PT Toshiba Consumer Products Indonesia
Annisa Fauziah
Unpad
Indonesia
Unpad
, ,

PT Toshiba Consumer Products Indonesia merupakan perusahaan ekspor dan merupakan tempat dimana seluruh produk televisi merek Toshiba yang dipasarkan secara internasional diproduksi. Salah satu divisi yang memiliki peran penting atas target yang ditetapkan oleh perusahaan baik kualitas maupun kuantitasnya adalah divisi manufacturing TV.. Divisi manufacturing TV Toshiba dituntut untuk bekerja dalam tekanan yang cukup besar yang memaksa mereka untuk selalu mendahulukan apa yang tertulis di prosedur pembuatan suatu produk serta ketelitian, dan kesabaran setiap harinya, sehingga tuntutan-tuntutan yang ada ini berpotensi untuk menimbulkan stres kerja. Alat ukur yang digunakan pada penelitian ini berupa kuesioner yang diadaptasi dari Stress Diagnostic Survey (Ivancevich and Matteson, 1980). Responden penelitian ini adalah karyawan divisi manufacturing TV. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Teknik nonprobabilitas yaitu purposive sampling. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 80 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan Gambaran stresor yang paling berpengaruh untuk memicunya stres adalah stresor dari individu. Pada stresor individu, subdimensi stresor tanggung jawab terhadap orang lain merupakan stresor yang paling berpotensi memunculkan stres kerja pada karyawan divisi manufacturing TV. Diikuti oleh subdimensi stresor beban kerja kualitatif, konflik peran, kesempatan pengembangan karir, beban kerja kuantitatif dan yang terakhir adalah keambiguitasan peran. Kemudian dilanjutkan oleh stresor organisasi, lalu stresor lingkungan dan yang terakhir adalah stresor kelompok. Hal ini berarti peran yang dijalankan dan tugas yang harus diselesaikan sehubungan dengan posisi seseorang dalam lingkungan kerjanya cukup berpotensi menimbulkan stres pada tingkat yang lebih tinggi lagi.

Download: .PDF