Pustaka Ilmiah Universitas Padjadjaran

Abstrak

Pengaruh Organizational Justice Terhadap Organizational Commitment

Penelitian pada akhir tahun 1970an mengembangkan fungsi-fungsi teori equity dari konsep Motivasi dengan tujuan untuk lebih menjelaskan sikap dan tingkah laku pekerja. Hasil pengembangan tersebut kemudian dikenal dengan Organizational Justice (OJ) yang dapat dimaknakan sebagai perhatian pegawai mengenai keadilan baik itu dari apa yang mereka terima atas hasil kerja mereka maupun keadilan perlakuan di dalam organisasi. OJ menjadi determinan penting bagi sikap, keputusan dan tingkah laku di dunia kerja. Organizational Commitment (OC) merupakan salah satu hal yang dapat dibentuk melalui persepsi atau sekedar perlakuan dari manajer dan organisasi secara umum. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Organizational Justice terhadap Organizational Commitment. Subyek Penelitian adalah 65 Orang Pegawai Kategori IV Kantor Pusat Perum BULOG. Alat ukur yang digunakan ialah kuesioner Organizational Justice yang diadaptasi melalui alat ukur yang sebelumnya dikembangkan oleh Rahim, Magner dan Shapiro (2000) dan kuesioner mengenai Organizational commitment yang diadaptasi melalui alat ukur yang sebelumnya dikembangkan oleh Meyer & Allen (1991). Teknik korelasi dan analisis regresi digunakan untuk pengujian hipotesis penelitian, yaitu untuk melihat signifikansi pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil bahwa 5 (lima) dari 9 (sembilan) hipotesis yang diajukan terbukti memiliki pengaruh yang cukup signifikan, yaitu Procedural Justice terbukti berpengaruh terhadap Affective, Normative maupun Continuance Commitment dan juga Interactional Justice terbukti signifikan memiliki pengaruh terhadap pembentukan Affective dan Normative Commmitment.

A research in the late 1970s develop the functions of the concept of equity theory motivation in order to better explaination for the attitudes and behavior of workers. Later, the results of the development known as Organizational Justice (OJ) which can be interpreted as an employee concern about both the fairness of what they received for their work and fairness of treatment in the organization. OJ being determinant for attitude, decisions and behavior to good acts in the world of work. Organizational Commitment (OC) is one of the things that can be formed through perception or treatment from the manager and the organization in general as well. This study aims to determine the effect of Organizational Justice on Organizational Commitment. The study subjects were 65 people Employee Category IV Central Office Perum Bulog. Measuring instrument used was a questionnaire adapted Organizational Justice through the previous measurement tool developed by “Rahim, Magner and Shapiro (2000)” and a questionnaire on Organizational Commitment adapted through the previous measurement tool developed by “Meyer and Allen (1991)”. Correlation and regression analysis techniques are used to test the research hypothesis, namely to see the significance of the effect of independent variables on the variable dependent. Based on the research results that five (5) of 9 (nine) proposed hypothesis proved to have a significant effect, namely Procedural Justice proven effect on Affective, Normative and Continuance Commitment and also Interactional Justice has proved to be a significant influence on the formation of Affective and Normative Commmitment.