Pustaka Ilmiah Universitas Padjadjaran

Abstrak

Keunikan Sumber Daya Dalam Membentuk Strategi Kemitraan Dan Strategi Bersaing Untuk Menciptakan Keunggulan Posisi Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Rumah Sakit (Suatu Studi Pada Jasa Rumah Sakit Di Indonesia )

Penelitian dalam bentuk kajian disertasi yang menyangkut kinerja rumah sakit melalui variabel penciptaan keunggulan posisional yang didukung oleh pembentukan strategi bersaing, strategi kemitraan, serta keunikan sumber daya , dimana kinerja rumah sakit yang diteliti cenderung tidak sesuai harapan ,biaya operasional tinggi,EAT tidak relevan dengan revenue , ROA dan ROE berfluktuasi . Studi ini dilakukan pada rumah sakit di arena bersaing Pertamedika diseluruh Indonesia. Unit analisis dalam penelitian ini adalah rumah sakit dan pihak manajemen sebagai unit observasinya, sedangkan metode penelitian yang digunakan bersifat deskriptif dan verifikatif. Hasil pengujian memperlihatkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh keunikan sumber daya terhadap keunggulan posisional melalui strategi kemitraan dan strategi bersaing, namun secara parsial terdapat pengaruh yang tidak signifikan dari strategi bersaing terhadap keunggulan posisional. Keunikan sumberdaya yang berinteraksi dengan unsur strategi kemitraan merupakan salah satu faktor penting yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan keunggulan posisional yang akhirnya berimplikasi terhadap kinerja perusahaan. Melalui model temuan dalam penelitian ini, peningkatan kinerja rumah sakit dan keunggulan posisional dapat dibangun melalui strategi kemitraan yang menitikberatkan kepada penggalangan kemitraan dengan berbagai stakeholders.

In the form of a dissertation research study concerning to the hospital performance through variable creation of positional advantages are supported by the establishment of a competitive advantage, strategic partnerships, and unique resources, when the performance achievement of the hospitals tend not to match expectations, high operating costs, EAT that is not relevant to the revenue, ROA and ROE are fluctuation. This study was conducted at hospitals in the competitive area of Pertamedika throughout Indonesia. The unit of analysis in this study is the hospital and the management as the unit of observation, while the research method used is descriptive and verifikatif. The test results show that there is a simultaneous influence of the unique resources of the positional advantage through strategic partnerships and competitive strategy, but was partially contained no significant effect of the competitive strategy of positional advantage. The uniqueness of the resources that interact with elements of the partnership strategy is one of the important factors to be considered in formulating a positional advantage that ultimately have implications for company performance. Through the model findings in this study, the hospital performance improvement and positional advantage can be built through a partnership strategy that focuses on raising partnerships with various stakeholders.

Untuk keterangan lebih lanjut silahkan menghubungi http://cisral.unpad.ac.id